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衣柜十大品牌企業(yè)如何在殘酷的市場(chǎng)中脫穎而出

2020-10-31 14:41:26

隨著(zhù)全球經(jīng)濟衰退引發(fā)的經(jīng)濟轉型大潮蔓延,要求衣柜十大品牌企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng )新的呼聲越來(lái)越高,倒逼中小企業(yè)調整產(chǎn)業(yè)結構升級轉型已成為必然趨勢。在此期間淘汰是不可避免的,而中小企業(yè)在這當口如臨險境,如何在優(yōu)勝劣汰的殘酷市場(chǎng)中脫穎而出是大多數衣柜十大品牌企業(yè)的當務(wù)之急。

  樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)

  企業(yè)的支撐點(diǎn)是消費者,沒(méi)有強大的消費者群體,企業(yè)難以向上發(fā)展。永遠以用戶(hù)價(jià)值為重,這是基本的價(jià)值觀(guān)。不要小看這點(diǎn),很多工廠(chǎng)小作坊由于缺乏長(cháng)遠目標而只注重眼前利益,對產(chǎn)品的質(zhì)量監管力度不夠,而消費者的對于概念已經(jīng)逐步形成,沒(méi)有切實(shí)顧及消費者的利益,只能被消費者所遺棄。

  在調整策略、競爭白熱化的時(shí)候,永遠不要忘了最重要的第一點(diǎn):永遠以用戶(hù)價(jià)值為重。小企業(yè)最好能避開(kāi)與巨頭公司的直接競爭,如果實(shí)在不可避免,那么從一開(kāi)始做方向選擇的時(shí)候,就一定要創(chuàng )新、一定要顛覆、一定不能抄襲。如果沒(méi)有特別的創(chuàng )新,小企業(yè)和大企業(yè)打消耗戰,怎么可能贏(yíng)呢?所以小企業(yè),一定要反向操作,做別人今天看不上的事。當與巨頭公司不可避免地發(fā)生競爭的時(shí)候,要快速應變,不斷調整自己的策略;要非常專(zhuān)注,要比競爭對手更專(zhuān)注。如果你能把所有的力量集中在一個(gè)點(diǎn)上,就有可能在這個(gè)點(diǎn)上實(shí)現突破。

衣柜十大品牌

  做低調的苦行僧

  做了創(chuàng )新之后,一定要保持低調,不要讓競爭對手注意到你,然后盡快地發(fā)展自己。很多企業(yè)以為靠打幾次營(yíng)銷(xiāo)戰讓自己冒出頭來(lái),就能很快成功,這種想法在大多數情況下是行不通的。小企業(yè)還是要從重視消費者價(jià)值的角度入手,滿(mǎn)足那些被大企業(yè)和其他競爭對手忽略的用戶(hù)的需求,比大企業(yè)更加重視用戶(hù)價(jià)值,找到更好、更具革命性的產(chǎn)品滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。公關(guān)只是“術(shù)”,客戶(hù)價(jià)值才是“道”:重視用戶(hù)價(jià)值、找到用戶(hù)需求、創(chuàng )造用戶(hù)價(jià)值。所以,小公司要給用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值,讓用戶(hù)認可、支持,這才是最重要的。

  對小公司來(lái)說(shuō),最重要的還是產(chǎn)品本身。否則營(yíng)銷(xiāo)戰打得再響,產(chǎn)品不行,最后消費者還是會(huì )拋棄你。所有真正成功的企業(yè),都是因為它能夠很好地發(fā)現并滿(mǎn)足用戶(hù)需求,等到企業(yè)做不到這一點(diǎn)的時(shí)候,就開(kāi)始走下坡路了。所以,對企業(yè)來(lái)說(shuō),最重要的是產(chǎn)品在消費者那里形成口碑。

  突出競爭優(yōu)勢

  要想扎穩市場(chǎng),就必須突出自己的特有優(yōu)勢,利用強大和穩固的競爭優(yōu)勢,企業(yè)可以抵御危機帶來(lái)的破壞性影響,因為競爭對手很難復制這種競爭優(yōu)勢。此類(lèi)競爭優(yōu)勢出現的形式多種多樣,包括深厚的客戶(hù)關(guān)系、強大的品牌聲譽(yù)或一整套完整的和獨特的價(jià)值創(chuàng )造活動(dòng)。無(wú)論規模大小,企業(yè)的目標應該是培育站得住腳的和持久的競爭優(yōu)勢。

  然而,許多中小企業(yè)沒(méi)有意識到可以通過(guò)均衡的企業(yè)實(shí)力創(chuàng )建穩固的競爭優(yōu)勢。譬如,除了具備好產(chǎn)品外,公司必須建立分銷(xiāo)渠道,提供充足的售后服務(wù),并在潛在客戶(hù)中有良好的品牌識別和認知。企業(yè)在上述任何一個(gè)領(lǐng)域中出現嚴重的短板將削弱和破壞企業(yè)的優(yōu)勢,諸如在技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量等領(lǐng)域。

  由于中小企業(yè)自身的管理資源有限,高度的多樣性尤其會(huì )使其耗費很多精力。在困難時(shí)期,當他們需要關(guān)注自身的核心業(yè)務(wù),而多樣性凸顯資源有限的問(wèn)題時(shí),這種情況尤其明顯。

  企業(yè)必須明確最具利潤價(jià)值的行業(yè)市場(chǎng),深入挖掘、精耕細作,建立市場(chǎng)資料收集與分析,掌握市場(chǎng)命脈。對市場(chǎng)的把握度越大,成功的可能性越大。沒(méi)有市場(chǎng)需要或市場(chǎng)需求把握不準,將會(huì )使企業(yè)的決策與市場(chǎng)的需求相差甚遠,最終遠離消費市場(chǎng)。


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